围绕多部门联合办公观察年度审计驻场时，企业管理团队需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。从事件进行阶段的场景引入看，企业管理团队处理年度审计驻场时不能脱离多部门联合办公，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。从事件进行阶段看，企业管理团队应先确定年度审计驻场影响多部门联合办公的具体位置和持续范围。
范围确认应同时标明企业管理团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以SOHO嘉盛中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的范围界定展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的证据核对展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
比如确认年度审计驻场从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。针对原因诊断，需要结合企业管理团队的职责、年度审计驻场的影响和多部门联合办公的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理多部门联合办公的角色分工展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，优先级应根据年度审计驻场对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。在处理顺序环节，企业管理团队应把多部门联合办公与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时方案启用后，还要设定退出条件和备用路径。在风险边界环节，企业管理团队应把多部门联合办公与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让企业管理团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。从事件进行阶段的自然收束看，企业管理团队处理年度审计驻场时不能脱离多部门联合办公，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。