日常管理中的企业资料安全通常依赖稳定的人流和明确的分工，而突发停电恢复期间会改变这两个前提。从事件进行阶段的场景引入看，跨境业务团队处理突发停电恢复期间时不能脱离企业资料安全，相关动作应指向在变化发生前完成检查。需要先辨认当前影响边界。
这一范围既包含企业资料安全的直接环节，也包含突发停电恢复期间引起的人员、空间和信息变化。以SOHO嘉盛中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕跨境业务团队在事件进行阶段处理企业资料安全的范围界定展开，并以突发停电恢复期间作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使突发停电恢复期间的影响可以复查。针对证据核对，需要结合跨境业务团队的职责、突发停电恢复期间的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对原因诊断，需要结合跨境业务团队的职责、突发停电恢复期间的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。从事件进行阶段的角色分工看，跨境业务团队处理突发停电恢复期间时不能脱离企业资料安全，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。针对风险边界，需要结合跨境业务团队的职责、突发停电恢复期间的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加企业资料安全的管理规定。这一段围绕跨境业务团队在事件进行阶段处理企业资料安全的结果复盘展开，并以突发停电恢复期间作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
跨境业务团队持续核对现场变化和反馈，能够让企业资料安全在下一次类似情况中减少重复协调。在自然收束环节，跨境业务团队应把企业资料安全与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。本次处理边界需要留档。